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公司召开2019年班建工作会议

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公司召开2019年班建工作会议

发布日期:2019-02-01 作者: 点击:

1月31日,公司召开2019年班组建设工作会议,认真总结2018年班建工作,并对2019年班建工作进行部署。集团公司党委副书记、总经理王小刚,集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏出席了会议。

会议指出,2018年,公司班组建设工作按照公司职代会要求,以目标为导向,以提升班组管理水平为重点,以提高班组成员整体素质为抓手,以开展“五好五型班组”和“工人先锋号”创建活动为载体,通过选树先进、经验交流、技能竞赛、班组长培训、成果展示等工作,全面加强班组各项基础管理,不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,为推进企业改革发展和生产经营工作作出了积极贡献。2019年,公司班组建设工作将紧紧围绕生产经营中心和全年工作目标,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记在贵州省代表团重要讲话精神、中央、省委经济工作会议精神,认真落实公司第二次党代会部署和年初公司职代会确定的目标任务,坚持巩固、增强、提升、畅通八字方针,全面推进班组目标管理、安全建设、基础建设、能力建设、创新建设、文化建设、队伍建设,把制度建设贯穿其中,全面加强班组基础管理,不断完善班组管理机制,提升班组工作整体水平,为实现公司职代会确定的奋斗目标提供坚强保证。

会议强调,“上面千条线,下面一根针”,班组是承接公司各项工作的一根针,是保目标、保质量、保效益、保安全、保环保、保基础、保稳定、保和谐的关键阵地,2019年的班建工作要主抓四个方面。一是高度重视,提高认识,统一思想。加强班组建设,是建设高素质职工队伍、提高班组管理水平、企业快转型升级的需要。要抓好政治理论学习,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,提高政治理论水平,坚定理想信念。二是守正创新,奋发有为,确保目标。要加强形势教育任务,坚定信心,排除万难,全面完成生产经营目标任务;要高度重视质量管理工作,严格执行三大规程和标准操作法,严控工序质量、严把产品质量关。要加强班组安全管理工作,深入推进“安全清洁型班组”创建,努力实现安全文明生产。三是以劳模精神工匠精神为引领,加快推进核心技术创新平台建设。要与新材料、新设备、新工艺、新技术的运行和推广紧密结合起来,大力开展有针对性的职工岗位练兵和实用技术、实用技能的培训,广泛提高职工技能本领,培养更多符合时代要求和企业发展需要的能工巧匠,为推进公司十三规划的实施奠定人才基础,提供强大精神动力。四是推进人才强企战略,强化班组长教育培养。要以公司党委开展的“守纪律讲规矩、忠诚履职、敢于担当”学习教育活动为契机,加强班组长政治教育,树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”。要完善班组长选拔培养机制,以班组长能力建设为核心,以“选拔-考核-培养-发展”四个环节为重点,将思想素质高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。要加强对班组长的教育培训,充分利用班组管理经验交流会、班组长网络课堂、班组长“走出去”培训等形式,交流工作经验,切实提高班组长的管理能力和水平。

会议要求,加强班组建设是一项战略性、基础性的工作,各单位要以高度的责任感和强烈的事业心,扎实推进,务求实效,认真抓好每项工作的落实,努力推动新时期班组建设工作的创新发展。

会议表彰了2018年班组建设工作先进集体和先进个人。


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